站内搜索
网站首页>> 新闻中心>> 大唐故事>> 浏览文章

岗位练兵展风采 全员参与赛精神

作者:周贺  来源:清洁能源公司  发布时间:2018/5/29 10:25:27点击数(0)字体:    

20180529180312.png

我所在的清洁能源公司是一个集风电与光伏为一体的公司,所属的14个场站,分布于全疆 13 个县市,面对区域广、跨度远、管理过于分散的局面,公司紧紧抓住“大唐杯”劳动竞赛这把“钥匙”,探索行之有效的激励模式,引导职工立足岗位建功立业。

通过“大唐杯”劳动竞赛活动的实施,以服务中心工作,提质职工技能为目标,推动了清洁能源公司职工岗位练兵和劳动竞赛常态机制,促进了职工队伍技能素质显著提升。通过月月实践有力推动了公司各项重点工作的开展,为工会主动融入企业中心工作,服务于公司改革发展形成万众一心谋发展的浓厚氛围做出了积极努力。

公司有2人获得集团公司“大唐杯”劳动竞赛先进个人,清洁能源公司连续三年获得全国“安康杯”优胜企业。

作为大唐新疆公司在疆电力占比约三分之二的清洁能源公司,从成立至今面对场站处于戈壁深处、距离分散、管理半径较大等“先天营养不足”因素。清洁能源公司在不断完善“大唐杯”劳动竞赛组织管理的情况下,做到强化统筹,建立了“党委领导、行政支持、工会牵头、部门组织、职工参与”的工作机制,整合竞赛资源,搭建了统一的竞赛平台,给职工展示技能提供了“武台”。在年初制定下达竞赛项目之前,由劳动竞赛领导小组组织成立立项小组,明确职能和奖励,避免多头指挥,职能相互撞车的现象发生,并从根本上消除了竞赛活动一时兴起,拍拍脑袋的随意性,使活动有针对性,有责任人,有实实在在的作用。劳动竞赛过程中采取随机选择裁判人员、随机抽取参赛选手的方式,构建“班组、场站、公司”三级竞赛平台,将技能提升压力和动力层层有效传递。

把虚功做实,围绕生产经营齐头并进。为了防止竞赛活动过多过滥,削弱员工参与积极性,清洁能源公司要求必须加强每一项劳动竞赛方案的可行性研究,并将可行性报告中预期达到的成效与竞赛项目负责人的考核直接挂钩,并要求以“创新理念”为中心,使竞赛跳出老路子,从“全员参与、常态开展”着手,构建岗位练兵和技能比武常态机制,展现劳动竞赛的全新面貌,让职工明白“大唐杯”劳动竞赛不再是与自己无关的“尖子赛”,而是全体班组成员参与的“普及赛”,班组里人人都有可能是某一项竞赛的参赛队员,并以岗位练兵为重点,“干什么,比什么;缺什么,练什么”,以比促练、以赛促学效果明显,受到班组职工的广泛响应。

为了提高职工综合素质能力,竞赛项目涵盖了企业生产经营管理的各个方面,为全面发展各项人才打好基础,并将竞赛贯穿全年,既“月月”开展各项技能比武从而提升职工技能水平,增大职工的知识面、业务水平,实现职工不断“照镜子”的自我提高法,让职工在竞赛中重新认识自己,找出不足之处,提高自我,从而壮大班组职工力量,达到“月月竞赛、日日进步”的有效措施。

竞赛以短、平、快解决场站过于分散,不能集中竞赛的难点,着眼于把泛而广的劳动竞赛活动变成看得见、摸得着的企业效益,清洁能源公司将劳动竞赛定位于职工创新活动的“主战场”,形成了小项做强,小竞赛化解制约问题,将管理与生产中突出的小问题进行归纳,创新小竞赛形式,制定下发《关于开展技能运动会实施办法》旨在解决在工作过程中比较突出且频繁的小问题,如开展小指标、压红线运行、节能降耗、办公软件等竞赛活动,通过网络平台,摆脱了场站分散、职工不集中的难点,先以场站内开展竞赛,在通过互联网平台,统一提交至竞赛组委会进行竞赛评判,这样不仅人人都能参与竞赛,还能缩短竞赛时间,让职工能在短时间多期竞赛中逐步提升技能激发职工的工作热情,打牢对重大节点、技术攻关、科研难点的基础。

多年探索形成了清洁能源公司“ 以比促练、以赛促学 ”劳动竞赛特色,清洁能源公司将继续围绕新疆公司“1385”工作思路,扎实推进八个方面的工作,奋力开创高质量发展新局面、本质安全型企业建设新局面、改革创新新局面、队伍建设新局面、新时代公司党的建设新局面,最大限度激发职工创造性和积极性,将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合起来,掀起赛风格、赛水平、赛贡献、赛干劲的高潮,不断提高企业的凝聚力、向心力和战斗力,为建设国际一流能源集团新疆篇章搭建展示平台,贡献智慧与力量。

栏目导航