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立足本职岗位,创建精品工程

作者:张少强  来源:北一发电公司  发布时间:2018/5/24 12:09:40点击数(0)字体:    

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有这样一种哲学理念“安全是1,取得的成绩就是后面的0。没有了安全工作的保驾护航,所有工作都是0”。

安全事故绝不发生,这是开展任何工作的前提条件。进入施工高峰期,交叉作业多、文明施工推进困难、违章行为重复发生尤为突出,这是摆在安全生产面前的三道难题,如何有效管控,单靠自己的微薄之力还是远远不够的,只有集思广益,才能克服一道道阻碍,砥砺前行。

作为一名党员,我深信一句话,有困难找组织。经过与安监部党小组全体成员的共同讨论,我们形成了一套切实可行的方案,同时向北一发电公司领导进行了汇报,得到了领导的大力支持和肯定,现已在施工现场有序实施。在此向大家予以分享。

以点、线、面管理方式,全面管控安全风险。施工现场存在点多面广,专业交叉、空间立体交叉的复杂环境,仅靠安监部的专职安全管理人员去监督,根本无法满足现场安全管理需求。

在公司领导的大力推动下,各施工单位积极响应,截止目前,现场配备安全管理人员已达138人。为了提高现场辨识度,公司为他们配发了专用工作服,确保施工现场每一个作业点50米范围内,都有至少一名安全员进行监护,发现危险情况,及时采取安全措施,保证施工人员的安全。

对于存在交叉作业的各施工单位间、本单位的各班组间必须签订《安全作业交叉协议》,明确双方职责,确定安全责任人及联系方式,监理督促各单位安全人员全部到岗到位。

公司安监人员各自划分责任田,全面管控安全风险,建立了“施工单位、监理公司、建设单位”的三位一体安全监督体系,坚决遏制安全事故的发生。保持“时时有人管,事事有人负责”的高压态势,保证安全风险可控在控。

施工现场旧貌换新颜。2017年我们的文明施工方面做的不到位,我们深挖根本原因,充分调动施工单位的积极性,通过早检查、晚通报,督促各单位开展现场整顿,对于整改力度小,投入不足的单位,下整改、严考核,约谈项目经理,向总部发函,要求总部派人现场督办等方式,开展文明施工整顿。经过近2个月的整理,施工现场有了翻天覆地的变化。区域封闭与门禁隔离整齐划一、文明施工亮点展示牌、事故案例展示牌、安全文化长廊、道路防撞标识等逐步完善,我们正向着投产发电的标准大步前进。

面对违章行为,我们始终牢固树立“违章就是事故”理念,经常性开展违章事故模拟分析工作,让违章的行为成为过街的老鼠,人人喊打。

为此,我们制定了三项举措:

一、二维码亮身份,提高人员辨识度。

对符合入厂条件的人员发放门禁卡,同时在安全帽上张贴二维码,它如同身份证一样,通过扫一扫的方式,可以轻松了解个人基本信息及岗位持证情况,避免发生违章人员身份信息核实困难现象,它就像一个紧箍一样,时刻提醒着作业人员,将责任落实到人,大大减少了违章行为发生的频率。

二、进班组,讲安全,强意识。

安监部从2015年开建至今始终坚持每人每周不少于一次到各施工班组参加站班会,了解施工人员精神状态,开展安全技术交底,讲解事故案例与预防措施,逐步提升全员的安全意识。自2018年复工以来,接受安全教育人数达到1365人次,占施工总人数的50%左右。

三、积分管理控违章。

吸取发电企业的《反违章积分管理规定》,结合工程施工特点,编制基建期反违章规定,加大考核力度,每个积分罚款由100元提升至1000元,让违章者从不敢违向不能违逐步转变。同时对入厂人员建立积分档案,并实施积分预警机制,当作业人员个人积分达到5分时,下发工作联系单,责令责任单位开展安全教育培训。公司专门为积分满12分的违章人员设立了安全教育培训室,开展下岗培训工作,通过事故案例学习、法律法规培训、72学时复岗考试等手段,不断提升作业人员的安全素质,降低违章次数。

管业务必须管安全,管生产经营必须管安全。在公司领导正确引领下,通过全体员工、各参建单位全力配合,北一公司实现了基建安全长周期连续施工973天的成绩。

与时俱进的大唐精神就是要敢想敢干、善作善成。践行大唐精神,就是要把大唐精神渗透到北一电厂基建安全生产全过程,渗透到每一位员工的工作生活中。

我们将继续努力、真抓实干,为2018年实现双投、创建集团公司精品工程、安全伤亡零目标而继续努力奋斗。

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