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新疆公司深入贯彻集团公司党组理论学习中心组(扩大)专题学习会精神,大干四个月,确保完成全年目标(二)

作者:许峰  来源:党群工作部  发布时间:2018/9/10 12:11:36点击数(0)字体:    

  本网讯 9月7日,在公司举行传达集团公司党组理论学习中心组(扩大)专题学习会精神暨“大干四个月”动员会上,公司领导交流了学习体会并围绕分管工作进行了专题研讨。

  公司党委委员、副总经理、总会计师郑旭东在发言中指出:一是凝心聚力、顶住压力、坚定信心、求实做细,集全员之力,力争完成全年经营目标;二是高度重视,步调一致,多措并举,保资金、降杠杆、求平衡。切实转变观念,建立考核措施,设立“领导班子特别贡献激励办法”,确保今年的经营目标关键时候挺得住;三是审计工作整改问题。要加强领导,完善制度,举一反三。建立审计成果综合应用工作机制,切实发挥审计应有的作用;四是抢抓机遇,做好资本并购和资本运营工作。成立并购小组,抢占和开拓电力热力市场,培育新的增长点,让财务工作成为公司发展强有力的保障,让资本运营工作为公司发展和利润增长点做出新的贡献。

  公司党委委员、纪委书记张亚杰传达了《中国共产党纪律处分条例》及中央企业的有关案件。并提出要求:要贯彻落实新时代党的建设新要求,始终把政治建设摆在首位,旗帜鲜明讲政治,做到对党绝对忠诚。要明确党建工作重点,细化、实化政治建设、思想建设、组织建设、纪律建设、作风建设、制度建设以及党风廉政建设各环节,全面提升党建工作质量。一是要持续推进“法治大唐”方案的落地工作;二是要提高服务意识,支持好“访惠聚”驻村和扶贫维稳工作;三是突出本职主责,扛起监督责任,营造风清气正的良好工作氛围。

  公司党委委员、副总经理、工会主席任哲峰在发言中指出:要量化目标,细化指标,压实责任,倒逼完成全年各项任务。一是在计划营销方面,要通过制定“一厂一策”营销保障措施,分解任务,责任到人,确保完成年度电量目标。细化营销、抢发电量及相关保证措施,逐级分解,层层落实;二是在燃料管理方面,要深化对标管理,保持区域领先优势。稳固煤炭采购和运输主渠道,确保燃料稳定供应。加强价格管控,确保年度目标任务完成。用好信息管理平台,规范燃料基础管理;三是在物资管理方面,要强化对标管理,切实提高采购与物资管理水平。要加强计划管理,发挥刚性作用。做好仓储规范化、标准化、信息化建设。

  公司党委委员、副总经理张树臣在发言中指出:规建部要凝聚全员力量,集中全员智慧,努力把“不可能”变成“可能”。一是落实责任、突出重点,确保基建安全。要贯彻落实“党政同责、一岗双责”、齐抓共管、失职追责”的要求,依法依规完善安全生产管理体系;二是顺势而为,攻坚克难,完成基建重点任务,确保试运指挥体系高效运转;三是加强质量管控,实现高水平移交;四是强化管理、事前控制,全面筑牢风险防范堤坝;五是以重点项目为火种,燃起燎原之火。各单位要将工作重心放在电源、煤炭、热力市场等领域中“三点一线”的重点项目中;六是以科学研判为土壤,深入研究国家和自治区最新政策,牢牢把握发展机遇,有效应对风电市场化竞争配置机制。

  公司总工程师冯宏涛在发言中指出:1-8月份,尽管公司安全生产形势总体平稳,但公司系统发生的不安全事件依然反映出公司安全基础仍不牢固,安全风险依然存在。要以“抓落实,保平安”为目标,狠抓领导干部履职尽责,在实字上下功夫,在问题整改闭环上“啃骨头”。要以考核追责促全员的安全责任落实,全面营造“懂规矩、守秩序、作风正、工作实”的良好安全文化氛围,确保全年安全责任目标的实现。一是“严”字当头,狠抓作风建设;二是持之以恒,持续开展安全大检查;三是真抓实干,积极做好迎峰过冬工作;四是锐意攻坚,深化设备治理工作 ;五是目标倒逼,抓实能耗指标提升工作;六是严守“两线”,确保环保指标达标排放;七是紧跟进度,持续推进北一发电公司生产准备工作。

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